向闖“紅燈”者亮“黃牌” 總公司加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理

2016-03-18 11:00:24

近日，總公司某押運(yùn)大隊(duì)1名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)因未經(jīng)請(qǐng)假私自脫崗受到扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)的處理，一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)因大隊(duì)管理秩序較差被扣發(fā)職務(wù)工資并通報(bào)批評(píng)。這是公司加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理，敢于較真碰硬的一個(gè)縮影。

去年，某縣市押運(yùn)大隊(duì)1名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)請(qǐng)假私自脫崗，總公司在討論研究對(duì)這名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的處理時(shí)，總經(jīng)理左建山認(rèn)為:個(gè)別大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)，重要原因就是以往總公司對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理失之于軟，失之于寬，對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員，擔(dān)心影響其成長(zhǎng)進(jìn)步，在處理上沒(méi)有較真碰硬，導(dǎo)致其他人員違紀(jì)后不以為然。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)集體研究最后達(dá)成共識(shí)：隊(duì)伍管理千抓萬(wàn)抓，不抓領(lǐng)導(dǎo)等于白抓，從嚴(yán)治隊(duì)必須從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，誰(shuí)觸碰“高壓線”板子就打誰(shuí)，誰(shuí)敢于“闖紅燈”總公司就堅(jiān)決向其亮“黃牌”，處理違紀(jì)問(wèn)題決不能姑息遷就。就在不少員工認(rèn)為此次2名違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)可能按以往通報(bào)批評(píng)一下了事時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即對(duì)這兩名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出了扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的處理。同時(shí)，為加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理，總公司從完善措施，嚴(yán)格制度入手，制定了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假制度和跟車上線跟蹤檢查制度，不斷強(qiáng)化大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在位盡責(zé)意識(shí)；每天由指揮調(diào)度中心利用電話和監(jiān)控對(duì)講系統(tǒng)對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在職在位情況進(jìn)行不間斷檢查，并堅(jiān)持日通報(bào)，周講評(píng)，對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)情況形成了有效監(jiān)督；總公司還不定期派出督察小組，隨時(shí)組織突擊檢查，對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地檢查，增強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的法紀(jì)觀念和安全意識(shí)。

響雷帶來(lái)喜雨。總公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，真正地把大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)納入到組織的管控之下，員工的監(jiān)督之中，有效增強(qiáng)了整支押運(yùn)隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感，從而促進(jìn)了公司經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作在末端的落實(shí)，為推動(dòng)總公司全面健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。